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要做好天堂团队的管理工作,不妨参考以下规则

时间:2020-06-22 16:38:15


作为商店的第一位决策者,商店经理的工作不仅仅是考虑如何提高商店的收入,还要知道如何管理员工。只有通过管理自己的团队,我们才能提高商店的绩效。但在管理过程中,总会有很多两难的情况,比如过于亲密的关系,太远是不好的,要管理团队,你需要掌握六条规则。

刺猬规则

冬天的时候,两只刺猬挤在一起取暖,因为它们身上都有刺,而且彼此依偎得太近,太远,太冷,站不起来。经过几次曲折之后,这两只刺猬终于找到了一个合适的距离:它们可以互相温暖而不被卡住。刺猬规则告诉我们:店经理要做好管理工作,不仅要与员工保持密切的关系,还要保持适当的心理距离,避免在工作中失去原则。

鱼缸规则

养在鱼缸里的三英寸金鱼,仍然只有三英寸长,只要两个月就能长到一英尺长。鱼缸规则告诉我们,每个员工都有隐藏的能量,当他遇到瓶颈,给他一些更具挑战性的工作时,你就会看到他长大了。

海豚法

科学家们研究表明,海豚智商高,情商高,自然是很好的动力,很好的社交和沟通能力,海豚知道如何关注情绪,善于沟通,自然只是主动保护处于危险中的其他生物的人。

海豚管理被称为21世纪的管理模式:它不过分强调雇佣关系和管理关系,而是追求公平、公正、诚实、正直和信任,要求老板和商店经理胸怀宽广,愿意接受批评;强调团队精神,赋予员工更多的权力和责任。

桶规则

关于桶法有两种观点:短板理论和长板理论。短板理论认为:桶的容量取决于最短的板。长板理论说:最长的木桶板决定了它的特点和优势。桶规则告诉我们要注意团队中的每个人。优秀的采购指导是您团队的核心竞争力,而逆向采购指导是提高商店绩效的重要突破口。

抽屉规则

抽屉管理又称职务分析。在大型企业,每个经理的抽屉里都有一份详细的职务说明书,其中明确规定了每个人的职位、责任、权利和利益四个方面。作为商店经理,有必要明确划分团队中每个员工的职责,清楚地知道每个人都应该做什么,而不是盲目地做他们想做的事。

鲶鱼规则

为了让沙丁鱼在途中生存,一家挪威远洋渔业公司在每个水槽里放了几条鲶鱼。原来懒散的沙丁鱼立刻游来游去,以免被鲶鱼掠夺。这样,整个鱼槽都是活生生的,沙丁鱼到香港的时候还很鲜活。它告诉我们,有必要在商店建立一个竞争机制,以保持团队的活力。即使商店里只有两名员工,我们也应该形成一个竞争机制,把外部竞争和内部竞争结合起来。

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